Frischer Wind und neue Struktur für ein verfahrenes Projekt
Go back
MEINE ROLLE
Interim Solution Manager
MEINE LEISTUNGEN
ERP-Einführung
Ausgangssituation des Kunden
Das ERP-Einführungsprojekt läuft schon über lange Zeit, der Go-live verzögert sich aufgrund von zusätzlich identifizierten Anforderungen, es gibt Wechsel in der Projektleitung und die Kapazität in der internen IT reicht nicht aus. Das stockende Projekt ist wieder in “Schwung” zu bringen.
Die Umsetzung:
Übernahme der Rolle als Solution Manager
Faktencheck
Wo steht der verantwortete Bereich im ERP-Projekt überhaupt? Berücksichtigung der Sicht der Key User um zu verstehen, wo wir stehen und warum wir dort stehen.
Identifikation der “schwarzen Löcher”. Konkretisierung und Operationalisierung der Ziele.
Sichtbar machen des Status Quo über gemeinsame Prozessworkshops.
Planung
Planung der nächsten Schritte gemeinsam mit Key Usern und IT-Team. Festlegen der konkreten To Do’s für den nächsten Zeitraum, abschätzen der Kapazitäten.
Welche der Identifizierten “schwarzen Löcher” können und sollen wir noch schließen, welche sind nicht go-live Relevant.
Stakeholder Management
Intensiver Austausch mit den Stakeholdern, abholen der Ziele und Erwartungen, schaffen von Verständnis für die nächsten Schritte.
Das Ergebnis
Team aus Key Usern und externen IT-Beratern rutscht näher zusammen, gemeinsam werden die nächsten Steps umgesetzt. Klarheit über die konkreten To Do’s und die zeitliche Inanspruchnahme der internen Ressourcen.
